万科要推事业合伙人制计划 为建立公司控制权防火墙

    不过，危机并非没有存在过，另一种危险在于，股权的高度分散导致公司极易被举牌或被恶意收购，公司发展成果极易被门外人夺走。20年前，“君万之争”上演，以君安证券为首的几个股东联合“逼宫”，企图夺取公司控制权，幸亏当时君安阵营有人临阵倒戈，又出现了老鼠仓，万科才挺过这关。

　　有消息称，近期有资本方想要举牌万科。不过，万科董秘谭华杰表示对此并不知情。另据媒体报道，郁亮透露，近期已经有若干家机构直接和万科“联系”。而3月19日和20日两天，大股东华润股份连续两次通过深交所交易系统，增持万科股权，两次增持之后，大股东华润持有万科的股权比例达到15%，并不排除未来继续增持的可能。这也被外界解读另有深意。

　　不管如何，在万科平稳走过30年、销售额高达1700多亿元之后，巨大的利益风险，更需要强大的控制权“防火墙”，合伙人制在此时显得更加必要。

　　利益捆绑

　　股权激励或是前提

　　根据万科的官方表述，合伙人制更多是让经理人与企业利益捆绑在一起，更有动力为公司发展去拼搏。郁亮的解释是：“事业合伙人有四个特点：我们要掌握自己的命运;我们要形成背靠背的信任;我们要做大我们的事业;我们来分享我们的成就。”

　　与职业经理人的一般授薪制比较，更坚实的利益捆绑，势必要通过股权激励的方式。而上述的阿里巴巴式合伙人制，管理层的持股或是应有前提。目前万科职业经理人的持股数量和范围都不足以使其与公司利益捆绑在一起形成“背靠背的信任关系”。有分析人士认为，一般企业的“股权激励”措施也应该在设计范围之内。

　　“但股权激励制度也有一定的弊端，比如以往尽职的职业经理人变为股东后，存在因过分看重股票短期利益而发生作弊的风险。最终的结果还得看万科如何设计其中的制度细节。”一位观察者对记者表示。

　　深圳一位资深投资者认为，目前来看，万科的事业合伙人制度应该不是公司层面，而是项目层面的。“在项目层面，万科正在推行的小股操盘、管理输出与合伙制可以结合。”

　　据媒体报道，目前，万科已成立了推进事业合伙人机制的部门，叫“试错工作小组”，“ 可验证、可复制的制度创新，肯定源自一线试错。”万科内部人士说。