房企开启股权激励计划留住高管 展现公司对业绩信心

　　另一家碧桂园则从2014年10月起推出“同心共享”制度，所有新获取的项目均采取跟投机制。项目经过内部审批定案后，集团投资85%以上，员工跟投不超过15%的项目股权，共同组成项目公司，同股同权，“成就双享”。数据显示，截至2016年12月31日，碧桂园共有583个项目参与其中，累计合同销售额达2612亿元，合伙人项目的测算平均签约销售净利润率预计约为12%，项目净现金流平均回正周期预计为8.4个月。

　　新竞争格局下的尝试

　　在易居研究院智库中心严跃进看来，不论是股权激励还是上述合伙人计划，房地产企业现在通过多种手段进行员工激励，侧面反映的是进入白银时代后房地产企业对于企业员工稳定发展的渴求。“关键在于有好的约束和激励机制，这样才有助于企业真正获得稳定发展。”严跃进如是说。

　　上述房企人士则认为，房地产企业之于人才的渴望与行业环境不无关系，大中型房企各有思量。“未来，房地产行业将呈现强者更强、集中度不断提升的局面，因此恒 大、万科、碧桂园等企业的目标是变得更加强大，而中小型房企则要保住现有规模的同时，谨防被大鱼吃掉，因此要想规模化不断进军迫在眉睫，在此行业形势下，留住人才也当务之急。”

　　值得一提的是，越是发展迅猛的企业对于激励计划越加重视。以阳光城为例，早在2012年阳光城便通过了股票期权计划，向92名管理人员授予了4875万份股票期权，授予对象占员工总数的10.27%，授予期权总量占当时公司总股本的9.1%，激励力度创造了A股上市房企的历史之最。今年4月，阳光城在2016年业绩发布会上透露将推行“阳光共赢”和“合作共赢”机制的消息。今年5月17日，阳光城内部通过项目跟投机制“合作共赢”计划，允许由管理层团队(除董监高外)及区域负责人、项目团队对项目进行跟投投资，占股不高于15%。阳光城这一计划也被看做是对于碧桂园的效仿。

　　上述不具名房企人士指出，阳光城此举就是为了促使员工和公司共同成长发展，促进销售去化加速，保障业绩快速增长。

　　在中国新三板投资联盟创始人许小恒看来，股权激励在内的激励政策是一把双刃剑，用得好威力无边，用得不好则自伤筋脉。